Estrategias B2B
para crecer en mercados
internacionales
Estudios de mercado · Identificación de socios locales · Desarrollo de contactos B2B
Estrategias de entrada en Europa del Este, Asia Central y Latinoamérica
Soporte en la implantación internacional.
Conectando la industria
con oportunidades globales
Análisis de mercado y
competencia
Conozca el potencial de su sector antes de invertir. Investigaсión de tendencias, competidores y oportunidades en Europa del Este, Asia Central y Latinoamérica para definir la mejor estrategia de entrada.
Learn More
Planes (Packs) de Acceso
al Mercado
Un servicio que ayuda a las empresas a preparar su entrada en un nuevo país, seleccionando los socios potenciales y definiendo los pasos para iniciar la actividad de forma efectiva.
Learn More
Estrategia de marketing
y Action Plan
Diseñamos estrategias de marketing orientadas a resultados y planes de acción claros para impulsar la visibilidad, los leads y la expansión internacional de tu empresa.
Learn More
Orientación para crecer en
mercados internacionales
Apoyo a las empresas que buscan abrirse a nuevos mercados internacionales, ofreciendo orientación práctica y estrategias adaptadas a cada necesidad
Asesoría en desarrollo comercial internacional
Definición de objetivos y análisis de oportunidades
- Análisis de mercados y detección de clientes potenciales
- Identificación de socios locales y oportunidades de colaboración
- Definición de pasos concretos para iniciar operaciones en el extranjero
Soluciones accesibles para crecer
fuera de España
Innovative strategies backed
data-driven insights
Mercados internacionales trabajados
Consulta inicial gratuita
Primera llamada telefónica sin compromiso para entender la situación de la empresa, el mercado objetivo y las necesidades del proyecto.
Propuesta personalizada
Preparación de un plan adaptado con alcance, plazos y presupuesto claros, ajustados a los objetivos de la pyme.
Sesión introductoria y preparación del proyecto
Reunión de arranque para entender la tarea, recopilar información esencial y definir el plan inicial del proyecto
Especialización en mercados industriales
Visión global del sector industrial para identificar oportunidades reales de expansión.
Maquinaria industrial
Un sector donde la ingeniería y la precisión se combinan. Fabricantes de maquinaria, integradores de líneas y proveedores de tecnología industrial que impulsan la producción en todo el mundo.
Electrotecnia y automatización
Empresas que transforman la energía en movimiento y control: fabricantes de componentes eléctricos, automatización y soluciones inteligentes para la industria moderna.
Metalurgia y transformación
Productores y procesadores de metales, talleres mecánicos y compañías dedicadas a la ingeniería y fabricación de componentes metálicos.
Otras industrias manufactureras
Un espacio que reúne transporte, materiales de construcción, envase y otros sectores donde la innovación técnica marca la diferencia en la competitividad global.
¿Tienes dudas sobre la
the internacionalización?
-
¿Qué diferencia hay entre un estudio de mercado y un plan de acceso?El estudio de mercado analiza el potencial y la competencia; el plan de acceso define cómo entrar, con qué enfoque comercial y a qué contactos dirigirse.
-
¿Qué servicios incluye un plan de acceso al mercado?Incluye una sesion inicial, la identificación de clientes o socios potenciales, la adaptación de mensajes comerciales, el diseño de una estrategia de entrada paso a paso, recomendaciones sobre canales de distribución, calendario de acciones prioritarias y una sesión de orientación para revisar la implementación.
-
¿Por dónde empezar si quiero vender en Europa del Este?Comienza identificando los sectores con mayor inversión industrial— y busca distribuidores locales con red establecida. En estos mercados es clave ofrecer documentación técnica en inglés y, cuando sea posible, en el idioma local, junto con precios competitivos y tiempos de respuesta rápidos. La asistencia postventa y la fiabilidad en el suministro son factores decisivos para generar confianza y cerrar acuerdos.
-
¿Cuánto tiempo suele tardar una empresa en posicionarse en un nuevo mercado?Los primeros resultados pueden aparecer en unos 6 meses si se trabaja con un plan estructurado y comunicación constante. La presencia en ferias, visitas a clientes y reuniones presenciales aceleran notablemente el proceso y ayudan a construir relaciones de confianza que consolidan la posición comercial en menos tiempo.
Atiendo personalmente cada proyecto, garantizando un enfoque práctico y adaptado al mercado.
Noticias del sector industrial y marketing B2B
By admin
Hello world!
Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start
Continue Reading
By admin
Rapidiously incubate wireless bandwidth whereas
Conveniently extend vertical benefits and forward processes. Holisticly impact alternative
Continue Reading
By admin
Implement customized user innovative success
Conveniently extend vertical benefits and forward processes. Holisticly impact alternative
Continue Reading