Estrategias B2B
para crecer en mercados
internacionales
Marketing industrial B2B · Expansión internacional para pymes
Estrategias de entrada a Europa del Este y Asia Central
Conectando la industria
con oportunidades globales
Análisis de mercado y
competencia
Conozca el potencial de su sector antes de invertir. Investigaсión de tendencias, competidores y oportunidades en Europa del Este y Asia Central para definir la mejor estrategia de entrada.
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Planes de Acceso
al Mercado
Un servicio que ayuda a las empresas a preparar su entrada en un nuevo país, seleccionando los socios potenciales y definiendo los pasos para iniciar la actividad de forma efectiva.
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Preparación de
materiales
Revision de todos los materiales que utiliza tu empresa al presentarse en el exterior. Reescritura, traducción y rediseño de presentaciones, ofertas y contenidos.
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Orientación para crecer en
mercados internacionales
Apoyo a las empresas que buscan abrirse a nuevos mercados internacionales, ofreciendo orientación práctica y estrategias adaptadas a cada necesidad.
El enfoque está dirigido a la expansión internacional para pymes, con un análisis de mercado internacional que determina la viabilidad real antes de invertir.
Asesoría en desarrollo comercial internacional
Definición de objetivos y análisis de oportunidades
- Análisis de mercados y detección de clientes potenciales
- Identificación de socios locales y oportunidades de colaboración
- Definición de pasos concretos para iniciar operaciones en el extranjero
Soluciones accesibles para crecer
fuera de España
Planificación de trabajos
paso por paso
Mercados internacionales trabajados
Consulta inicial gratuita
Primera llamada telefónica sin compromiso para entender la situación de la empresa, el mercado objetivo y las necesidades del proyecto.
Propuesta personalizada
Preparación de un plan adaptado con alcance, plazos y presupuesto claros, ajustados a los objetivos de la pyme.
Sesión introductoria y preparación del proyecto
Reunión de arranque para entender la tarea, recopilar información esencial y definir el plan inicial del proyecto
Especialización en mercados industriales
Visión global del sector industrial para identificar oportunidades reales de expansión.
A través del marketing industrial, se identifican los canales adecuados y los mensajes más eficaces para captar clientes profesionales.
Maquinaria industrial
Un sector donde la ingeniería y la precisión se combinan. Fabricantes de maquinaria, integradores de líneas y proveedores de tecnología industrial que impulsan la producción en todo el mundo.
Electrotecnia y automatización
Empresas que transforman la energía en movimiento y control: fabricantes de componentes eléctricos, automatización y soluciones inteligentes para la industria moderna.
Metalurgia y transformación
Productores y procesadores de metales, talleres mecánicos y compañías dedicadas a la ingeniería y fabricación de componentes metálicos.
Otras industrias manufactureras
Un espacio que reúne transporte, materiales de construcción, envase y otros sectores donde la innovación técnica marca la diferencia en la competitividad global.
¿Tienes dudas sobre la
the internacionalización?
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¿Qué diferencia hay entre un estudio de mercado y un plan de acceso?El estudio de mercado analiza el potencial y la competencia; el plan de acceso define cómo entrar, con qué enfoque comercial y a qué contactos dirigirse.
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¿Qué servicios incluye un plan de acceso al mercado?Incluye una sesion inicial, la identificación de clientes o socios potenciales, la adaptación de mensajes comerciales, el diseño de una estrategia de entrada paso a paso, recomendaciones sobre canales de distribución, calendario de acciones prioritarias y una sesión de orientación para revisar la implementación.
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¿Por dónde empezar si quiero vender en Europa del Este?Comienza identificando los sectores con mayor inversión industrial— y busca distribuidores locales con red establecida. En estos mercados es clave ofrecer documentación técnica en inglés y, cuando sea posible, en el idioma local, junto con precios competitivos y tiempos de respuesta rápidos. La asistencia postventa y la fiabilidad en el suministro son factores decisivos para generar confianza y cerrar acuerdos.
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¿Cuánto tiempo suele tardar una empresa en posicionarse en un nuevo mercado?Los primeros resultados pueden aparecer en unos 6 meses si se trabaja con un plan estructurado y comunicación constante. La presencia en ferias, visitas a clientes y reuniones presenciales aceleran notablemente el proceso y ayudan a construir relaciones de confianza que consolidan la posición comercial en menos tiempo.
Especialista en estrategia y consultoría industrial B2B internacional. Atiendo cada proyecto, garantizando un enfoque práctico.
¿Cómo acceder a nuevos mercados industriales sin ampliar plantilla?
La consultoría industrial B2B se ha convertido en un recurso esencial para las empresas manufactureras que desean crecer fuera de su mercado local. Muchas compañías buscan la internacionalización de empresas industriales, pero sin asumir el coste y el riesgo de incorporar personal interno. Por ello, es habitual recurrir a un consultor externo para expansión internacional, capaz de aportar una visión experta, objetiva y adaptada a cada sector.
El servicio de expansión internacional para PYMES integra análisis estratégicos, investigación de mercados y acompañamiento operativo. Está especialmente orientado a empresas que necesitan un freelance especializado en mercados internacionales, con capacidad para apoyar directamente al equipo comercial y mantener una dinámica ágil y flexible.
La consultoría para PYMES industriales resulta clave en sectores donde la competencia global es elevada y las decisiones deben basarse en datos fiables. El trabajo incluye la identificación de oportunidades, la validación de la demanda, la evaluación de riesgos y la adaptación de la propuesta de valor para posicionarse ante distribuidores o clientes finales. Este proceso se complementa con asesoría de exportación industrial, orientada a facilitar el acceso a mercados de alto potencial.
La consultoría de exportación para PYMES industriales BaderConnect se enfoca en regiones estratégicas como Europa del Este, Asia Central y Latinoamérica. El servicio abarca marketing B2B para fabricantes industriales, análisis competitivo, segmentación y preparación de materiales comerciales adaptados al mercado objetivo.
Muchas empresas avanzan más rápido mediante un modelo de outsourcing de internacionalización, que permite contar con apoyo experto sin ampliar plantilla. Este acompañamiento facilita la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos internacionales, con un enfoque claro, estructurado y orientado a resultados.
El objetivo es ofrecer una consultoría precisa y sostenible, actuando como experto en expansión internacional externo y ayudando a las empresas industriales a diversificar mercados y aprovechar nuevas oportunidades globales.
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